为钻研经营2023年指标工作和沉点项目建设，进一步集思广益、凝心聚力，11月25日，英国365上市公司集团召开工作务虚会
。集团辅导班子成员、高级治理人员，集团各部（室）、权属企业掌管人参与会议
。

会上，各权属企业紧紧萦绕公司主责主业，萦绕明年工作思路，亮概想、谋行动、提建议，集团辅导点评了各权属企业的工作亮点，注定了疫情产生三年来集团公司各项经营发展成就
。

会上，集团党委副书记、副董事长、总经理傅纪文强调，各权属企业一是要以党的二十大心灵为领导，把工作工作“清单化”，科学系统经营，狠抓工作落实，全面推动集团工作高质量发展
。二是要凸起主责主业，有所为有所不为，既对现有业务分析研判，也要推动已投资业务进行投后评价，在“拓、转、收、退”精准发力，锚定指标，坚定信心
。三是要沉点对标营收和利润两大指标，创新作为，在业务模式、薪酬激励、治理模式上创新，控好成本，降本增效
。四是加快实现沉点工作，对沉点项目进度做到成竹在胸，严格按功夫节点推动
。五是要抓好党建，带好行列，加强风格建设，筑牢清廉自律防线
。集团党委书记、董事长吕金淼强调：一是要筹备好明年工作，创新思想模式，靠前经营，细化行动、精准发力
。二是各在建项目要认清当前疫情防控的严格局势，严格落实疫情防控各项措施，做到疫情防控和安全出产“两手抓”
。三是要提前部署好年底岁末各项工作，确保实现工作指标，以现实成就检验党的二十猛进建贯彻实效
。