12月9日，英国365上市公司集团党委副书记黄金火前往公共资源买卖公司和公物采购分公司，召开专题会议，钻研部署公共资源买卖公司、公物采购公司2023年经谋出产工作。两家权属企业经营班子成员、部门掌管人，分公司现场掌管人参与会议。

在听取两家权属企业重要掌管人2023年工作思路行动后，黄金火强调，要进一步明确两家权属企业2023年经谋出产工作方针：以公信党建为引领，紧紧抓住营收和利润指标，重要萦绕“五大工程”和“二十项沉点工作”，不休深入鼎新，提振精气神，全力攻坚拼搏，为实现集团当先的优良企业而联结奋斗。

“五大工程”具体如下：一要执行内强素质工程。要加强买卖尺度化、服务专业化、系统信息化建设，造就“一专多能”员工行列。二要执行表拓市场工程。要守住老客户，拓展新客户。要紧盯业务量大的沉点县市区和沉点乡镇，要紧盯业务量大的央企、省企和上市企业，要紧盯沉点客户群体，拓展新业务。要延长业务链条，拓展增值服务。要拓展村落产权、水权买卖等业务领域，索求碳排放权、排污权买卖，加快买卖系统著述权落地。要加强合作与竞争，加快推动阳光买卖平台建设，进一步亲昵县级市场的业务合作。三要执行深入鼎新工程。要进一步深入薪酬鼎新，成立全员营销机造，细化“节本降耗”措施，争取政策和资金支持，加快搭建“数字见证联动监督平台”。四要执行廉政公信工程。要加强内部监督、数字监督、造度监督，创新监督方式。五要执行党建引领工程。要持续打造“公信前锋”和“公采力量”党建品牌。

会议还就疫情防控、安全出产和年终岁首各项工作作了铺排部署。