1月17日上午，海诚公司召开2022年度工作总结和2023年第一季度防备出产安全变乱会议。公司辅导班子、部门主管及项目副经理以上人员、受表彰的代表、职工代表比及场了会议；嵋橛晒咀芫砘聘Ｌ碇鞒。

首先，召开职工代表大会，工会主席曹伟江同道作2022年度工会工作汇报。

会上，传递表彰了4个优良部门（项目）、5个优良部门（项目）经理、33名优良员工、3个安全出产优良项目、3个安全出产先进幼我。

海诚公司执行董事李成功向各部门、项目现场宣告了安全出产、环境；ぁ⒕副暝鹑问，并签定了安全出产承诺书。

随后，海诚公司总经理黄福添通报进建上级安全出产工作会议心灵和部署了第一季度安全出产工作会议。

执行董事李成功作2022年度公司出产经营工作总结，传递2023年重要工作指标，部署六个方面工作要求：

一要加强行列建设，打造强有力的物业治理团队。抓创新、强培训，自动“传”“助“带”，提高人员能力与素质；奉行薪酬鼎新，尝试竞聘上岗和末位裁减造，对峙以了局为导向的责任指标造度落实，打造一支能干事、会干事、联结向上的干部职工行列。二要强化瓢荼鹞理，提升服务质量。强化物业服务品质提升，将品质提升工作纳入各项目经交易绩查核指标工作，加强督查查抄，量化查核指标，提高主题竞争力。三要加强成本意识，持续推动降本增效。强化成本意识，加大“人、财、物”监控力度；进一步优化人力资源，节约人员成本；按需采购办公用品，合理节造行政后勤成本；加强工程设施设备监管，预防造成不用要的设备故障，削减企业吃亏，提高企业效益。四要争优争强争项目，加强市场启发力度。安身现有物业项目，注沉经营治理，提高项目利润，保障公司现有物业体量；致力挖掘新的增长点，拓宽服务领域，争取更多、更大项主张运营机遇；适应物业行业新局势，提供个性化服务，使公司的物业服务获得经济和社会效益。五要加强转型升级，搭建物业服务平台。引入“互联网+”的概想，扭转传统物业服务模式，搭建智慧物业服务平台，与现代化物业市场接轨，实现“智慧物业服务”，推进企业转型升级。六要坚守安全红线，严守严防严监督。设置安全第一、防患于未然的思想意识，做到人防、技防治理到位，宣传落实到位，实现公司安全出产工作更上一个新台阶。