为进一步规范集团投资项目决策和立项治理，加强项目全过程管控，经营一批高质量的自主经营性项目，1月17日，雅安英国365上市公司集团进行项目投资管控互换会。集团总经济师张滨杨，战术投资发展部、项目治理部，各二级企业投资工作分管辅导及投资专员参与互换会。

会议指出，各二级企业要组织公司内部深刻进建投资治理有关造度，对照传递中反映的项目管控中存在的问题，自查自纠，及使佧改。会议强调，一是强化意识，器沉项目策动工作。要充分意识抓项目就是抓发展，经营性项目是企业发展的主题，是企业做大做优做强的关键伎俩，是推进国有资产保值增值的有效支持。二是精心组织，下好执行“三步棋”。科学经营，下好“先试戾”。紧盯现有资源、上级政策、产业发展必要以及建设闽西高质量发展示范区的沉大机缘，萦绕集团主辅业发展，高起点经营、高质量推动。落地见效，下好“关键棋”。项目深刻论证，超前规划、提前布局各阶段工作，同时积极向上争资，推进项目加快落地，为集团高质量发展注入强力动能。关环运管，下好“造胜棋”。做好项目投后评价，抓好持续运营，切实提高投资水平和投资效益。三是项目为王，接续滚动发展态势。持续营造“大抓项目、抓大项目、抓好项目”浓密氛围，秉持项目“落地思想”、“盈利思想”，坚守“功成不用在我，功成注定有我”的使命担任，坚持不懈，久久为功，致力形成“策动一批、签约一批、开工一批、竣工一批”滚动发展优良态势，为集团高质量发展筑牢坚实项目支持。