10月20日上午，国贸公司召开2025年第三季度经营工作分析会议暨第四时度工作部署会议
。国贸公司辅导班子、中层干部及整个职工参与会议
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会上，通报进建了集团第三季度经营分析会议心灵，总经理林致远传递了第三季度经营情况，并就下一步工作进行了铺排部署
。董事长邱文镇强调，一是客观对待前三季度业绩，深刻反思存在的问题和不及
。要以“规模与效益”“传统与创新”“风险与机缘”不平衡不到位等问题为导向，靶向施策补短板，切实推动经营从“量的堆集”向“质的提升”转变
。二是聚焦问题短板精准发力，以集团要求为导向攻坚突破
。要对照集团“六个抓”主题要求，抓实降本增效、业务突破、风险防控，沉点破解工作矛盾，补足经营短板
。三是锚定整年指标冲刺收官，以过硬风格确保落地见效
。要以责任压实到位、协同联动到位、查核激励到位、鼎新发展到位、防备风险到位、经营工作到位等“六个到位”为落脚点，全力冲刺四时度指标工作，确保2025年工作圆满收官
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