雅安国际美食城作为雅安地标构筑之一
，近几年受整体市场经济环境影响
，存在业态不够丰硕、资源利用率不及等问题
，优质存量资产难以阐扬最大价值。若何突破瓶颈、焕发新生？国有存量资产怎么提质增效、保值增值？福建海峡文商旅资产运营集团有限公司用实干给出答案。自2022年起
，文商旅公司自动突破传统运营模式
，依附全市国企初创治理机造、专业攻坚团队
，一壁攻坚汗青遗留难题、盘活沉睡国资
，一壁创新业态场景、聚拢城市人气
，让老牌商圈焕发全新烟火活力
，实现国资保值增值、商圈提档升级、民生消费提质多方共赢。

盘活存量资产
，主题在于敢于破难题、啃硬骨。针对美食城持久闲置、存在租赁纠纷的沉淀资产
，文商旅公司深挖闲置资源潜力
，精准攻坚、逐项破解
，顺利盘活美食城A座3层原酷眯熊等多个大型、沉点攻坚闲置项目
，合同周期内可实现租金收益1925万元
，让低效沉淀国资真正“活起来、用起来、赚起来”。

亮眼成就的背后
，是一套专业化、规范化、数字化的成熟运营系统。在市管国企中
，文商旅公司初创贸易资产承包包干造
，率先奉行资产网格化治理模式
，推动“一格一专员、一铺一责任人、一企一策”精密化管控
，实现零散资产统一运营、经营性营收100%合规确认。依附美满的贸易资产治理造度和一支均匀十年以上从业经验的专业团队
，高效措置各类汗青遗留问题
，搭配智慧租赁、智慧物业双平台数字化赋能
，打造出市国资运营领域可复造、可推广的“文商旅范本”。

在精密管资产的基础上
，文商旅公司软硬并举优化商圈环境、创新经营模式
，持续放大资产效益。通过路面白改黑、智慧反向寻车、设施翻新蹬撞件刷新
，全面提升商圈消费履历；创新“金融+资产盘活”新模式
，落地9亿元美食城资产支持打算、8亿元经营性物业贷款
，每年节约利钱支出约968万元。同时跳出传统收租思想
，盘活园区边角资源
，解锁“资产+新能源”“停车+便民服务”“赛事+贸易”多元新业态
，近四年（2022-2025年）商圈均匀资产出租率、均匀租金收取率为93.7%、96.3%
，运营质效稳居市国企同业业前列。

为让商圈寂仔烟火气又有消费劲
，公司持续深耕“贸易+文化+履历”融合发展蹊径
，以多样文体活动激活消费市场。通过赛事引流、主题市集、新媒体推广相结合的方式
，策动进杏装龙BA”“美食城邀你看闽超 品美食”等赛事活动
，火爆的赛事场景、丰硕的休闲履历
，年均吸引客流量约500万人次
，顺利实现人气流量向实体经济增量转化。

一系列实打实的创新行动与攻坚行动
，交出了沉甸甸的国资运营答卷。2022至2025年
，美食城商圈四年租金总收入达1.72亿元。目前
，文商旅公司管控国有资产696处、治理面积47.41万㎡
，真正做到管好国资家底、激活商圈经济、赋能城市发展
，为雅安文商旅融合高质量发展持续注入强劲国资动能。